2014-06-05
新年伊始，公司于2014年1月13日至1月15日，在北京召开了“2013年总结表彰会议”。
这次会议内容丰富，简而言之，可以用“2211”来概括，就是：公司领导作了两个报告，成立了两个机构，出台了一套制度，推出了一个举措。会议还通报表彰了3个先进单位、1个“单项任务成就奖”和7名优秀管理干部。
两个报告，即公司总经理作的2013年工作情况和工作计划的报告，副总经理作的2013年考核工作情况和2014年考核意见的报告。两个报告特色鲜明，突出体现在“实”、“高”、“新”三个字上。一是内容实。总结成绩实事求是，分析问题客观实在。二是站位高。思维起点高，目标指向高，标准要求高。三是有新意。提出了新思路，明确了新任务，订出了新措施。与会人员听了很受鼓舞，很受启发，明确了今年努力的方向，坚定了不断前进的信心。
成立两个机构，即成立了公司董事会和监事会，选出了董事长和监事长，进一步完善了公司治理结构和决策机制，标志着公司由家族企业向现代企业迈出了具有重要意义的步骤。
出台一套制度，就是《公司管理制度》。该制度编写组在深入调查研究、总结实践经验、博采众家之长、充分征求意见的基础上，经过半年反复修改，八易其稿，于去年年底定稿。《公司管理制度》对公司组织管理结构、企业文化与党工组织建设、行政管理、医疗服务管理、经营营销管理、财务审计管理、后勤保障管理、人力资源管理、督察检查管理和职工奖惩等作了规范。为更好地贯彻执行这个制度，公司总经理用一天时间，进行阐释和解读，给参会人员作了辅导。《公司管理制度》出台，表明公司由经验性管理向科学化管理转型迈开了新步，对加快公司规范化、现代化、科学化建设，将起到巨大的推动作用。
推出一个举措，就是对新建医疗机构负责人进行竞聘上岗，有5名职工参加了两轮竞聘。竞聘采取个人演讲(介绍个人简历、竞聘理由、工作实绩、履职构想)、现场答问、民主测评等方式，对拟任新建单位负责人进行了遴选。这一举措，改“伯乐相马”为“赛场选马”，为有志有为之士提供平等竞争的机会，对于形成“公开、公平、公正、择优”的用人机制，调动广大职工积极向上的积极性意义重大。
这次会议，为各单位做好今年的工作，奠定了良好基础。
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