三月的海南，春意盎然，风光旖旎，多彩多姿。3月20日至22日，公司唐细忠董事长带领公司各部和各所属单位负责人，到海南现代医院管理集团参观学习，受到了该集团董事长游金云、总经理李日成等领导的热情接待。
3月20日，唐细忠董事长一行20人到达海口后，参观了海南现代医院管理集团下属海南现代男科医院、现代妇婴医院和即将竣工的新现代妇儿医院的院容院貌、内部结构等物态环境。3月21日，海南现代医院集团董事长游金云简要介绍了该集团的发展战略；李日成总经理系统描述了海南妇婴医院抓好医院全面建设和启动、通过JCI国际认证的做法与经验。游董事长、李总经理和医院有关方面负责人，还耐心回答了公司前去参观学习人员提出的30多个问题。在此基础上，前去参观学习人员分组展开了热烈讨论。3月22日，唐总召集大家就如何学习海南现代医院集团经验、加强科学管理、制定落地措施等问题，进行了认真的探讨和研究。
这次参观学习，时间虽短，但所见所闻，大家深受震撼，获益匪浅。大家一致认为，海南现代医院集团战略格局大，战略定位高，战略目标准。为了谋求医院集团可持续发展，他们注重调研、分析医疗市场需求和未来发展趋势，注重聚焦区域发展，注重积聚力量建设高端品牌，注重合理利用社会资源构建具有特色的医疗体系，集团自筹资金购地建设的三万多平方米的新妇儿医院即将竣工启用。集团所属的海南现代妇婴医院是目前省内最大的民营医院，2006年2月15日建成开业，2009年成为“海南医学院教学医院”，2013年升级为“海南三级妇产医院”，并通过了JCI国际认证资格。医院十分重视加强全面建设和科学规范管理，制度健全完善，管理有条不紊；组织架构科学流畅，各项职能清晰；环境洁净优雅，温馨宜人贴心；文化建设形成体系，发挥凝神聚力作用；注重学科和团队建设，队伍结构合理；加强信息化建设，工作效率高；大力运用现代管理工具，医疗服务品质日益改善；重视开展公益活动，社会影响不断扩大。医院医疗服务、行政管理、财务管理、人资管理、经营营销等各项工作，做得精心细致，严谨周密，令人叹为观止，耳目一新。
在讨论中，各医疗机构负责人对照海南现代医院集团、特别是现代妇婴医院的经验，查找自身存在的差距，提出了向海南现代妇婴医院学习，强化科学管理的具体措施。最后，唐细忠董事长强调指出，今年是我们公司确定的“科学管理年”，组织公司各部和各所属单位负责人来海南现代医院集团参观学习，是强化科学管理的举措之一。海南现代医院集团、海南现代妇婴医院的经验，对我们很有启发和借鉴作用，通过参观学习，大家要把他们的成功经验带回去，深入思考、深刻领悟，努力做好消化和转化的工作。唐细忠董事长还对各单位提出了十条抓好落实的具体要求。他希望公司各部和各所属单位负责人，增强事业心和责任感，不断提高自己的领导素养和管理能力，殚精竭虑，创造性地开展工作，通过这次参观学习，真正起到推动各单位规范化、现代化、科学化建设的作用，不断推动公司企业的持续、协调、全面发展。
